我是11年底改行做交互设计。当时工作出现很大瓶颈，无力也无心继续，就递交辞呈打算先出去散散心再作打算。有一天回家路上碰到HR同事，她问我是否有兴趣试试公司另外一个岗位，我那时候对离职的未来并无把握，对新岗位也很向往，于是请她帮忙安排面试。结果运气很好，我得到了这份新的工作。
新工作的第一年很不顺利，公司没什么业务可以承接，技能上亦没长进。逆水行舟，不进则退，况且我本来就没底子，退无可退。后来又意外有了小孩，大半年时间专心当妈妈。直到14年接手了一个新产品的设计，才算摆脱困境。也是在今年下半年，我才想明白一个道理：如果想在这个行业待下去，必须至少保证一到两个月能设计一个产品，这样一年就有八到十个操练的机会，技艺才不会荒废。
写这篇总结时，在微博上看到这么一句话：
互联网行业的人真自信，美工都自称设计师，程序员都自称工程师。
也许现在称自己为设计师还太早，在这个领域，我刚刚起步。作为一个新手，我尝试对今年做个总结。
优秀的设计：简单、优雅
刚入这行的时候，我看过一篇文章，大概讲了这么个现象：
最好的设计，是那些当它还没出现时所有人都想不出它，当它出现后所有人又都觉得理所当然的设计。
最美应用的马力曾这么描述设计：
设计是一项高度挑战的工作。它的门槛在于，优雅的设计成果本身往往很简单，但是找到这条通往简单的路却非常复杂。
优秀的设计大多是简单的，简单到让人误以为谁都能想得到。比如深泽值人设计的雨伞，他对伞柄做了一点变化，解决了在没有雨或避雨时，一手拿伞一手拿重物袋的问题，如果我们直接看深的设计，会觉得这个设计没什么过人之处，但如果我们自己先思考要如何解决这个问题，再去看他的设计，就会感叹他设计的巧妙。（深的设计在文末）
通往优秀的路只有一条：反复操练
设计是个需要反复操练的技能，跟其它绝大多数领域一样，决定一个设计师最后成就的最关键因素是勤勉和坚持。但人们往往低估了设计师背后一次又一次的刻意练习，以为普通设计师的工作没什么难度，而顶级设计师靠的则是天赋、灵感和运气。
交互设计需要掌握哪些技能？
我把一个交互设计师的技能要求分为：
-
硬性
- 对流程图、线框图等交互设计方法能熟练应用
- 掌握设计的基本原则、平台特性及规范
- 强逻辑思维能力，掌握业务需求分析的技巧
- 理解、沟通与协调能力，强文字表达能力
-
软性
- 情感化设计能力
- 美学知识
- 在复杂的约束条件下找到平衡或创新的能力
前者决定设计师是否能在这个行业里存活下来，后者决定设计师的发展空间。前者是对设计技能的纵向深入，后者则是跨领域的横向扩展。前者让设计师制造出易用的产品，后者让设计师创造出能引发人情感上共鸣或创新突破的产品。
我在哪个位置？
从开发转行到设计领域，有优势，也有劣势。优势在于逻辑严谨，交互流程和细节思考比较全面，劣势在于部分基本功不扎实，比如：页面布局主次不够分明、协调性和美感不足，缺少情感化设计能力等等。
德雷福斯模型是一种技能评估模型，我们可以通过它来判断自己的某项技能处于哪个阶段。
2014年我的技能应该是从L1~L2提升到L2~L3，但还是偏L2。
我的2014&2015
2014年最大的改进是形成了自己的设计方法：
1. 收集：平时看到好的设计会收集下来，在做新设计时，从素材库中寻找相似的对象，打散并重新组织。
2. 学习和临摹：好的设计不仅是收集，有空时拿出来临摹，揣摩其中每个布局细节，重点如何突出，如何呼应和协调等等…
3. 反思和调整：设计是打磨和调整出来的。第一稿不对，再做第二稿、第三稿。有的时候自己觉得不对，又不知道哪里有问题，就请别人来帮忙看看，基本上都会有新的思路。
2014年的遗憾：
1. 页面排版和布局能力欠缺，主次不够分明、整体美感不足。
2. 设计更多依赖外界的反馈，有些问题其实可以通过事先询问自己来解答：为什么需要这个元素？为什么是这种表现形式？为什么放在这个位置？为什么不更大点（更小点）？为什么边距不更大点（更小点）？…
2015年的改进：
1. 更多的临摹和操练
2. 自问自答
2015.02.11补充 前段时间整理了14年自己输出的比较重要的几个设计。先把每个设计的关键图截取出来浏览，再把它们摆在一起浏览，可以通过这种方式发现一些问题。第一个设计是3月份做的，当时基本没有设计经验，现在回过去看，问题非常多。最后一个设计是上个月做的，大概一天时间完成关键界面和流程，放到手机上给用户试用，几个用户体验后都挺满意。
我还记得做第一个设计时，只想着怎么在那个大小的框中把功能填进去。现在设计时，先思考用户的关键使用场景和操作流程，确定页面采用怎么样的框架结构，会有哪几个基础布局页（类似开发中的基类），细化每个页面时则重点考虑信息、操作的主次。
这些经验是书上学不到的。这就是动手练习的魅力，做的足够多，自然会提炼出适合自己的一套方法。
其它
2014年在这个领域的阅读，有几本书很值得分享。
精益创业
精益创业法是一种通过快速试错获取新产品创意的方法。这两本书前者阐述理论，后者提供更具体的指导。妙的是，它不仅适用于产品开发领域，我们每个人都可以用这种方法去发展自己的人生，把自己的人生当成一个产品来经营，不停地试错来调整自己的人生目标和行动准则，这才是它带给我最大的启发。
微创新
一开始我以为这本书讲的是怎么对产品进行“小创新，小改进”，翻过才知道并不是。这里的“微”，不是指创新结果的大小，而是指激发创意的方法相对于传统“跳出框架”发散性思维的方式更“内聚”、“范围小”，作者认为，当一个人关注具体某一情境，缩小范围，比无方向的往外扩张寻找更能产生新创意。
这本书指导创新的两个基本法则，和我们原来理解的创新方法有很大不同：
1. 框架内思维：在当下的视域之内解决问题。仔细观察现有的产品，对现有产品内部已有组成部分进行一些有规则的调整来激发创意。（这本书大篇幅列举了这些规则，可以像套用公式一样套用它们）
2. 形式先于功能：先设想答案，再去考虑答案能解决什么问题。（不管三七二十一，先对现有产品套用公式得出一个也许很荒谬的新东西，然后去考虑这个新东西有什么优势，能解决什么问题）
这本书给我带来了全新的观点和视野。最后不得不说的是，虽然书中列举了各式各样的例子让人充满信心，但实际应用起来还是困难重重。新创意，固然不是仅靠天赋或灵感来获取，但也不是学会几个规则后就能文思泉涌，要做到创新，最难的地方在于行业的磨砺和积累，反复的思考和试错，以及——些许运气。
重来
几十篇短文，花一两个小时就能翻完，书中大量篇章和段落都很有共鸣。一个人必须有坚定的信念和固定的行为准则，表现出来才能自洽和统一，从这本书可以看出作者是这类人。
值得特别记录的是，这本书有句话给我很大触动：
你根本不需要用电子表格、数据库或录入系统去记录这些东西。真正有意义的需求，客户会一次又一次地跟在你屁股后面提出来。你根本就不可能忘记。你的客户就是你的记事本，他们会反复提醒你，会展示给你哪些事情是真正需要去考虑的。
我一惯主张断舍离的生活状态，但看到这句，我才发觉自己还能有更多舍的可能。
最后，深泽直人的设计
